5月28日，东辛采油厂召开“一线生产难题”揭榜挂帅发布会，WM真人平台15名揭榜人带着解决方案现场打擂，生产管理部、QHSSE管理部、人力资源部、技术管理部7名技术负责人组成评委团，面对面讲评，当场打分。

　　3月份以来，东辛厂组建调研团，按照“一线员工出题、机关部门点题、各级负责人命题”的方式，深入班站、进入机关，征集“一线生产难题”。整理后，他们将45项难题在全厂发榜，向干部员工公开征集破题创意，其中35项由一线单位成功揭榜，独立攻关解决。

　　剩余10项因难点突出、揭榜人多、耗时长，组织了本次现场发布，由难题所属业务负责人、揭榜人、相关业务负责人一同多维度破题解难。

　　发布现场，10名问题提出者再次讲述难点和预期，15名揭榜人分别从研发方案、所需经费、完成用时等方面阐述各自的创新思路，评委团结合信息化、安全性、投入产出等方面给予现场指导。

　　辛二管理区李洪涛和营一管理区刘广胜分别围绕“电泵井自喷井油嘴堵塞难题”提出各自办法，油嘴一孔变多孔、过滤式油嘴两种思路均赢得好评，但技术管理部副主任冯连雷却提出“抛开头疼治头的方式，从流程上入手”的建议，开拓了更广的解难思路，用更经济的手段避免堵塞油嘴造成的施工费支出。

　　永安管理区杜海军围绕自己提出的“提高井口施工便捷性”的难题，阐述了自己的创新方案，采油厂还为其征集到广利管理区“井口固定操作梯”的做法。接下来，他们将联手破题，取长补短共同解决这个生产中的共性问题，预计每季度避免4400元损失。

　　去年入职的研究生王东林、刘国宏也积极参与到本次活动，用他们更系统的理论知识打开了破解一线难题的新维度。哈尔滨理工大学电力电子与电力传动专业毕业的刘国宏运用专业知识和之前的创新经验，不仅提出了问题的破解方向，还为大家科普了相关业务知识。

　　入职后我第一时间加入‘志明创新工作团队’，学到很多发现问题的角度，这次‘揭榜挂帅’活动更让我有机会参与了解决问题的全过程，就像工作岗位的一次‘考研’。”谈及这次发布，王东林说，下一步，他会继续跟随创新团队，围绕清洁能源、光伏转电，为生产一线贡献自己所学知识。

　　发布会对八项难题进行立项，并成立联手破解团队，投入30万专项资金用于前期研发，提供专家指导，保障把更多一线难题变成创效课题。