长庆油田第十一采油厂孟一联党支部服务发展探索

　　在长庆油田第十一采油厂彭阳作业区，偏远的孟一联党支部被称为“山边边上的党支部”。去年以来，该党支部坚持“把支部建在山边边上，把党旗插在效益链上”，强化党建引领，压实责任，有效发挥了党组织战斗堡垒作用，激发了油企基层党员职工内生动力，在服务油区基层生产方面取得显著成效。

　　2020年，面对提质增效和疫情防控的双重压力，长庆油田第十一采油厂党委把方向、管大局、保落实，不断探索石油企业党建引领在生产经营统筹组织、细化措施、强化督导等方面的新实践。在全厂各级党组织“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的大形势下，作为曾经荣获过全国“安康杯”优胜班组、宁夏回族自治区“工人先锋号”、长庆油田分公司“红旗党支部”等荣誉的先进党支部，孟一联党支部把党建摆在首位，筑牢主阵地，让思想教育与生产有机结合。

　　孟一联党支部深挖彭阳当地红色历史，常态化开展“讲、践、悟、传”活动，铭记红色历史，传承石油精神，倡导党员继承发扬“先进理论学在前、解决困难想在前、精细管理干在前、紧急任务冲在前”的优良传统。坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”，成立以党员为骨干的应急突击队，让党员在应急抢险、抗洪救灾、管线巡护、技术攻关等急难险重任务中以身作则带好头，带动群众当先锋。

　　同时，该党支部以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为突破口，把低油价压力转化为协同创新创效的能力。以技术攻关为载体，组织党员围绕工艺简化关键点、安全生产稳固点、节能降耗控制点出主意、想办法，营造了讲效率、讲业绩的争先氛围。

　　孟一联党支部书记韩丹丹告诉记者，孟一联中心站现有在岗员工58名，其中正式党员13名，预备党员1名，入党积极分子6名。孟一联党支部将党建考核责任制与党员星级评选机制、安全生产管理相融合，根据生产区域分布情况，划分为3个责任区，由在岗12名党员带领员工分别对责任区内的安全、产量、设备等内容进行承包，在实践中形成“听、观、记、查、谈、评”的六字安全管理机，优化安全管理。在技术人才培养方面，提倡由业务技能过硬的党员担任“师傅”，根据帮扶对象的岗位类别，制定针对性强的培训内容，通过每日知识问答、每周技能培训、每旬应急演练、每月理论测验等活动的开展，有效提升了员工队伍整体技能素质。

　　记者了解到，孟一联中心站管理流程井组91口，拉油井组19口，产油量160t/d，产液量765m3/d，主要承担5个增压站及7个直进井组的计量、加温、油气水分离、外输、卸油及采出水回注任务。作为不产生直接经济效益的“运行站库”，该中心站长期坚持“浪费一分就是多”的理念，在运行经营上精打细算。孟一联党支部特地组织召开支部党员大会、专项分析会，将全年运行成本分为管理成本、直接生产成本、安全环保成本、专项成本四大类十八项，并将单项费用预算分解至每个岗位，让该岗位上员工清楚自己全年的费用指标，真正做到费用支出心中有数，实现人人有责任、人人有指标。

　　通过党建与实践相结合，“一切成本皆可降”成了中心站运行的新目标。党员苏普礼提出恢复燃气管线，加热炉改烧气，在保证生产运行正常的情况下，每年可节约燃油694吨。在硫化氢抑制剂实施前端加药后，通过分析优化，及时停止站内投加，节省加药量200kg/d，节约费用71.5万元/年。该中心站员工自主革新优化了孟七增压站输油模式，提出“越站”运行，将井组来油经过增压站集中增压后外输至下游站点的“三级”运行模式进行优化，改为油井自压压至下游站点，停用中间增压站点设备设施，革新后的“两级”运行模式每年可节约电费5.52万元。该中心站员工自主发明的毛辫子润滑装置，延长了抽油机毛辫子的使用寿命。员工创新推出的磁质吸附篮式过滤器，让作业区注水水质得到了改善，检泵频次、水井洗井检串频次、人员劳动强度均有所降低，节省经济效益约12.9万元。2020年以来，采油十一厂大力提倡“降本增效”，孟一联中心站12名在岗党员，带着团员群众将以前一些外包业务改为自己动手，利用废旧储罐制作井场两池，废旧油管制作防护栏；组织修建井场土围墙、加固护坡，节约费用共约4.4万元。利用废旧管材搭建的提质增效多功能区，具备“创新创效、修旧利废、维护保养”三大功能，3名党员历时5天，从废旧物资中挖掘维修各类附件116件，价值17.7万元，促进了“花钱机制”向“挣钱机制”转变。WM真人下载