wm真人wm真人wm真人在新冠疫情、气候变化、资源有限等的多重压力之下，我们越来越意识到，为了减缓资源消耗与环境负荷，

　　作为中国第一家针对旗下产品发布产品碳足迹和减碳潜力的家电品牌，ROEHL基于循环经济，并通过科技创新wm真人，进行了商业模式的颠覆创新。

　　碳阻迹2022消费专场第二期，聚焦“碳中和时代下的循环经济”，邀请到了ROEHL的创始人兼CEO叶强生和碳阻迹高级咨询师侯宇昕，以“循环经济如何赋能碳中和⽬标”为主题，分享了ROEHL基于循环经济的商业创新。

　　“现在大家都在说新能源、能源车、储能、科技，但其实非常多的碳排放跟能源是没有关系的，45%的碳排放是由我们的产品、资源带来的” ，叶强生说道。

　　人们日常生活中用到的每一件产品，从最初原料开采、生产制造、运输、消费者使用再到废弃处置，每个环节都有碳排放。

　　循环经济便是一个很好的抓手。循环经济一般是指产品由回收材料制成，而产品本身的设计宗旨也有易于回收。

　　“我们希望运用循环经济的概念开始一个新的经济成长模式，而这个成长模式跟世界的碳中和息息相关”，叶强生表示。

　　如何更好地利用地上资源，如何运用不同的产品设计，让产品更高效地使用，是当下企业亟需思考的问题。

　　ROEHL以循环经济为原则，通过“Lifestyle as a Service”的商业模式，旨在将计划性报废逐渐成为过去式，最终使产品形成闭环。ROEHL第一款产品是空气净化器，该净化器可以用25年，从头到尾都是用循环经济概念打造的。

　　值得一提的是，为了让循环经济可视化、数据化，ROEHL委托碳阻迹为该款空气净化器计算碳减排量。经过碳阻迹科学核算，达到同样净化效果的条件下，ROEHL空气净化器的减排量为0.318kgCO2e/天，使用一个季度预计减排28.62kgCO2e，碳足迹比同类产品平均减少67%。

　　“我们设计并生产了一个颠覆性的产品，配合“只租不卖”的商业模式，成了一个闭环。我们不再是卖产品，而是在做产品的服务化 ”，叶强生坦言。

　　在叶强生看来，任何颠覆性的商业模式，靠的是本身所存在的商业利益，政府的补助只是一个开端，所以需要创新性的平台，在结合可回收的经济模式，重新设计产品，以充分利用每一个资源。

　　侯宇昕：作为循环经济的领军企业，ROEHL 最开始计算产品碳足迹的动因是什么？

　　叶强生：核算产品碳足迹，一方面是我们运用了“循环经济”与“可持续”来设计产品，就好像艺术家做出来一件艺术品后wm真人，想知道大家的评价。同时，也出于自己的好奇心，特别想要知道产品能够减多少排放量。其次，我们的品牌代表了循环经济的减排概念，需要有一个行业评分来证明我们的成果。最后，我们希望通过对产品碳排放的公开展示，更好地赋能我们企业用户的低碳转型。

　　叶强生：至少B端是会产生影响的，与一个大的公司仅谈了两次就谈成合作，对方提出总部买单，使用企业的净化器，这都源于有一个量化的碳减排数字，是因为有一个很强的实施基础在支撑着我们。

　　侯宇昕：我们已经迈出了碳方面的第一步，未来还有许多事情可以做，您在未来有碳中和的规划吗？会做一些碳中和产品吗？

　　叶强生：首先，我们一定是希望能够丰富自己的产品线，但做硬件是非常需要资本的净化器新闻，所以并没有办法很快的扩张我们的产品线，短期内会选择步步为营来扩张产品线，但同时会拓展更多的服务，比如，我们有另外发起了一个社群叫循环派，专注于提供循环经济相关的内容和咨询服务。近期也在探索怎样以游戏化的方式，在原宇宙中鼓励大家做碳减排。希望用过每一天的一个工作来带动大家做碳减排。

　　叶强生：循环经济在整个双碳目标下还是比较冷门的，但它越来越受到重视了，希望大家能够咬紧牙关，不要放弃，追寻自己的初衷，坚持找到突破点。我们在这个方面已经有了一些成功，所以希望任何有相似理想、梦想的人不要因为它是冷门而放弃，因为循环经济迟早有一天会变为主流，不管花3年、5年、10年。

　　全球正面临着严峻的环境污染与气候变化等问题，毋庸置疑，发展循环经济有着至关重要的紧迫性，这也促使了循环派的诞生。怀抱着对改变气候变迁和可持续发展的使命感wm真人，我们致力于去启发、影响和促进循环经济转型。

　　循环派专注在循环经济和可持续发展议题：通过咨询服务帮助企业识别循环经济、低碳转型机遇，用创新解决方案助力企业循环经济转型；持续输出高质量创意内容和活动，服务可持续发展、循环经济领域专业人士。